T60*分身无术

今天看tanzhi同学拿了新的T60p,心里也权衡了一下自己是不是愿意花自己的米买一台. 结论是看看有没有替代品:)

T60看起来有点傻乎乎的,感觉式样和外壳的材质比T4*系列都有下降. 如果说T4*是稳重中透着睿智,那么T60就有点做稳重状但决无睿智可言了. 虽然偶一面的印象说明不了大问题,不过心里想如果自己买本的话是不是应该去看看hp的nc6000?

中午打了一个比较长的电话,短电话很多,然后就觉得不舒服. 也许正好是下午困了的原因,反正头疼. 想怕不是被辐射坏了吧. 以后还是得带耳机.

最近三个周末了都没有休息过,中间更不用说,有点招架不来了। 人要是在北京呢,还可以东奔西跑的想办法,可就不能出门!最近出差家里就没有消停过।有时候想抽自己,别人找来的时候总是尽量挤时间出来,还安排的紧紧的,真是找不自在。整天很累，想听点安慰的话，结果得到的是冷言冷语：你别以为你现在做的怎么样了,要是老板真当你重要早就如何如何了云云,心里就一下子沉下来,象被泼了冷水,想分辨什么但又不知道从哪里说起.干活的时候客户很buyin的感觉是很好的,但有时候又觉得回报了了,这感觉实在是有些灰心.


看到新东西,想到新办法或者更好的办法现在就想能不能bundle成一个solution在客户中推广. 觉得team里面应该有一个小组,研究我们可以提供怎样的solution,怎样更优. 作为一个onsite support team,如果只是单纯的做product support,而且也不可能做到产品internal去,这就缺少长久的value.

从个人角度,在最初的几年,team里面能接受的锻炼是非常有价值的. 自己的经历自己了解,清晰的过程,也是在不断的犯错误和改正错误, 从开始接受并传播某种观点到思考怀疑试图改进某些观点.

今天客户问我们是不是有专门的consutant设置?因为他觉得我现在做的就是这样的事情. 哦,可惜不是.在这里太多次都是匆匆来匆匆去,前后一两个小时,动嘴远多于动手,这个感觉其实很好. 觉得实在是受益于这两年高强度的训练和花了不少力气研究的os和storage,这力气花的很值:)

最后,忍不住发下牢骚拉,刚刚填pbc还是小小band6,真郁闷!!!

Three Years 三年

在team三年了.

04年的时候几乎什么都不会,年底的时候才出了几次差,都是最简单的事情;第一次操作人家的生产环境手都在发抖.

我是一个不大放得开的人,对说话从来没有自信的,至少刚毕业那时候在大家面前做一个自我介绍都能紧张的声音发颤.

加上对自己不熟悉的东西总保持有一份胆怯和怀疑,并且不能快速的接受所谓sales的风格,这样的我在sales school位列bottom也自然是情理之中了.

05年慢慢上手,在team一般能涉及到的基础工作基本上都做了一遍.技术上不再胆怯.

这一年多里面做过很多次培训, 而且基本上都是没有时间进行充分准备的. 第一次就是给五十几个人讲课,非常忐忑,紧张. 但这种也真锻炼人,有过几次之后再走上讲台就感觉越来越从容了. 林老大那时候找我去做培训的时候大概没想这么多吧:)

06年就比较很从容了. 这一年的注意力更多的放在了数据库相关技术上面. 与前两年不同的是,明白什么才是最值得投入精力的. 数据库以外,把AIX好好学习了一番,顺便也就把222/237考了. 还有关于存储的内容. 越来越觉得需要学习的东西很多,而且恐怕也不是一个人能独力抗下的. 但自信心也在增长,做支持做项目心里有谱了. 这一年开始看项目, 才开始明白service的外部环境是如何艰险. 这一年还和某产品sales吵到过BUE那里一次,还是被人家告了.才知道内部原来也有这样的勾心斗角和利益冲突. 原则上我没犯错误,但是总规是坏事,至少可以归结到和各方面交流不够上. 相信这件事情对我在老板们那里留下的印象是很差的, 但是也没有什么辩白的机会,毕竟这也是工作能力的不足। 吃一堑长一智吧. 不过到现在这方面还不能做到应付自如,要多点sales的天份就好办了:)

这份工作虽然很累,但提供的锻炼机会也是非常有价值的. 而且,我现在开始怀疑,是不是真有原先感觉的那么累? 也许是因为这半年在北京的事情多了出差少了而且也不用再每次去客户那里之前都要紧紧张张的准备的原因吧.

总体上说,这三年,收获颇丰.

这三年花在工作上的时间很多, 因为太多需要学习而压力又往往很大. 这几年亏欠最多的就是女朋友,现在偶家领导. 领导其实是很需要人来陪的性格,这几年受了不少委屈.

三年,是一个路口了.

Pain of Small consulting firm

为什么consulting firm很难上市?

关键就在于人.

一两个好手就可以支撑起一个小consulting firm的运转. 而这样的小公司里面,每个人的角色大概都是一顶一的. 离开一个,就会元气大伤. consulting是对特定人才依赖最严重的一个行业吧.

所以一家貌似比较风光的consulting公司比规模较小的做物流的公司要难上市的多.
大的consulting firm呢?也禁不起太多的折腾吧.

想起前不久在mitbbs上看到的讨论各个大学统计学的强弱. 谈到某个本来很牛的统计学系因为关键人才的流失已经沦为二流.

从这个角度看,麦当劳和肯德基真是世界上最优质的business.

还有人心与士气.

士气啊.